創(chuàng)業(yè)初期的老板一定要注意些什么，跟大家講四點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗬习迥?，他都是搞業(yè)務(wù)出身的，論業(yè)務(wù)他是一把好手，但是論財(cái)務(wù)確實(shí)是一片盲區(qū)，在財(cái)務(wù)管理方面要注意些啥，我想說啊。

首先第一個(gè)要關(guān)注股權(quán)的決策權(quán)，必須提前要考慮，因?yàn)楣蓹?quán)是不可逆的，你不可能說越往后走，哎，我搞錯(cuò)了，我重來一次，只要一重來就會(huì)觸動(dòng)某些人的利益。

第二是財(cái)務(wù)管理，一定要定規(guī)矩，定流程、定制度，要工具化。這個(gè)非常重要，如果到了后期再去定，你感覺好像是一樣的，但是潛移默化的也一定會(huì)觸發(fā)到某些人，因?yàn)槿说谋举|(zhì)是什么，是不希望改變，所以剛剛開始的時(shí)候，就把規(guī)矩定好，咱們按照規(guī)矩辦事。

第三因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)初期，目標(biāo)非常重要，因?yàn)槲覀円钕聛?，活下來要懂什么是盈虧平衡點(diǎn)，我們?cè)趺椿钕聛?，我們的目?biāo)是什么，我們要怎么盯過程，我們要怎么拿結(jié)果，心里要清楚，起碼你要清楚你活下來的長成模型是什么樣子。

第四個(gè)是我們?cè)谄髽I(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我們會(huì)發(fā)生許多問難，但是這些老板呢，他只知道反正我是個(gè)小公司，我剛剛起步，想怎么節(jié)省就怎么節(jié)省，在經(jīng)營期間為了節(jié)約成本，不要票。注意金稅系統(tǒng)里面有一個(gè)恒等式，叫做收入減成本減支出等于利潤。成本和支出這兩項(xiàng)要么就是有免稅的政策流程支持，要么就是需要發(fā)票來證明。職能機(jī)關(guān)核查的時(shí)候，他來看什么，看你們家發(fā)票，你如果沒有，這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)要涉及到從口袋里掏錢去做補(bǔ)稅及處罰。