很多人在創(chuàng)業(yè)的時候都會選擇合伙，認(rèn)為這樣更有利于公司的發(fā)展。這樣的想法固然沒錯，但是在合伙創(chuàng)業(yè)前，要明確幾個問題。

一、明確利潤的分配

隨著業(yè)務(wù)的開展，公司必然會出現(xiàn)利益相關(guān)的問題，建議在創(chuàng)業(yè)前就要把利潤分配的時間、方式、比例等約定清楚。

大部分人都是和朋友、親戚一起合伙的，很有可能忽視這些，但是要明白“親兄弟明算賬”的道理。如果沒有約定清楚，也不制定規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)成功之后就會出現(xiàn)付出多的人就想多分一點(diǎn)，從而出現(xiàn)分歧、互相推卸責(zé)任等，結(jié)果就是雙方不歡而散。

二、明確目標(biāo)

合伙創(chuàng)業(yè)重要的就是有共同的目標(biāo)，有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難。

如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，合伙人之間的意見很難統(tǒng)一，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。比如兩個合伙人，有其中一人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財富自由，便對金錢沒什么欲望，而另一個對賺錢又非?？释?，這樣肯定會出現(xiàn)矛盾，所以一定要明確共同目標(biāo)。

三、分權(quán)制衡

要誠信合作，相互制約，企業(yè)必須做到賬目公開、手續(xù)齊全。除此之外，在權(quán)利與義務(wù)方面，一般情況下也要按出資比例分擔(dān)利益和風(fēng)險。

注冊公司后，在合作中的人事方面：財務(wù)會計、出納、公司經(jīng)理、客戶管理，這四個要素中，合伙人雙方在原則上是雙方各控制一半，具體操作是四個崗位中雙方各派兩人，共同進(jìn)行經(jīng)營管理，只有分權(quán)制衡，公司才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

 四、明確退伙機(jī)制

雖然在公司剛成立的時候就談“分手”聽上去不太好，但這個問題是避不開的，所以我們要直面它。

企業(yè)應(yīng)明確退出機(jī)制，除法律規(guī)定的情形外還可以約定如股東多少次使用一票否決等等。此外，要約定退出的程序，如是否需要書面通知，需要其他股東同意，以及具體日期時間等。對退出的后果也應(yīng)該明確，如股權(quán)如何處置、退出前的企業(yè)債務(wù)如何承擔(dān)、是否需要承擔(dān)違約責(zé)任等等。