每一個(gè)企業(yè)的老板，都是一家公司財(cái)務(wù)意識(shí)強(qiáng)的一位。因?yàn)樽鳛槔习?，需要努力帶領(lǐng)公司去開拓業(yè)務(wù)，去賺更多的錢。所以初創(chuàng)公司的老板一定要養(yǎng)成這些財(cái)務(wù)思維~ 

 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性思維

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)老板需對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，包括有公司償債風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)

公司可能喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降償債的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 企業(yè)資金問題

造成企業(yè)資金成本的提升，對業(yè)務(wù)推廣和發(fā)展不好；企業(yè)營運(yùn)資金的不合理，會(huì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)的經(jīng)營決策是否會(huì)帶來損失等問題。

二、前瞻性思維

老板要及時(shí)關(guān)注、解讀新稅政，更要知悉政策背后的東西，從而達(dá)到熟練運(yùn)用政策的能力，實(shí)現(xiàn)政策的前瞻性。

近年來，國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，給中小微企業(yè)帶來不少的優(yōu)惠政策，比如創(chuàng)業(yè)扶持、財(cái)稅優(yōu)惠等等，如果您是初創(chuàng)公司且了解這方面的信息一定能用得上。

三、“五大能力”思維  

企業(yè)健康的體系由“五大能力”組成，這五個(gè)能力分別是：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、投資回報(bào)、資本結(jié)構(gòu)。

這是重要的一個(gè)財(cái)務(wù)思維，如果不了解五大能力和指標(biāo)健康體系，那么對整個(gè)公司決策依據(jù)，就失去了一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。只有真正了解這五大能力，老板在做決策的戰(zhàn)略的時(shí)候才能更加貼合公司的實(shí)際情況，成功的幾率也是高的。

四、財(cái)務(wù)成果管控思維 

公司收入成本利潤和利潤分配的管理，分析收入的質(zhì)量是高還是低，學(xué)會(huì)怎么去管控收入，如何才能提高收入質(zhì)量。

1. 企業(yè)要的成本費(fèi)用要按固定、變動(dòng)、可控、不可控進(jìn)行分類，進(jìn)行重大成本項(xiàng)目分析，確定哪些成本費(fèi)用需要保留，哪些成本費(fèi)用可以砍掉，哪些成本費(fèi)用需要降低，哪些成本費(fèi)用需要增加，這樣才能有效地提高我們的收入。

2. 有了利潤，是放在公司還是給股東，放在公司，是買理財(cái)產(chǎn)品還是擴(kuò)張。

如果買理財(cái)產(chǎn)品，是買高收入風(fēng)險(xiǎn)大的還是買風(fēng)險(xiǎn)少，有保障，利息穩(wěn)定的。要確定買隨時(shí)能贖回的買多少以及分給股東是分多少。