堅(jiān)持二縮三降 落地現(xiàn)場(chǎng)主義丨夜視麗召開(kāi)2024年度工作總結(jié)會(huì)議

12月27日，夜視麗召開(kāi)2024年度工作總結(jié)會(huì)議，模塊骨干、新生代大學(xué)生共同參加，共同學(xué)習(xí)水晶集團(tuán)的2025年度工作會(huì)議精神。本次會(huì)議基于“向外多學(xué)習(xí)、向內(nèi)強(qiáng)管理”的思路，結(jié)合參觀學(xué)習(xí)模式進(jìn)行，會(huì)議總結(jié)了本年度的工作成果。2024年在各模塊部門(mén)努力的結(jié)果下，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額均創(chuàng)新高，采購(gòu)降本、人效提升、庫(kù)存降低等方面得到了顯著提升。在汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，為明年及未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃展望。

工作概況匯報(bào)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分析了本年度經(jīng)營(yíng)狀況，從整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、降本增效、行業(yè)形勢(shì)等方面，全面總結(jié)了2024年目標(biāo)完成情況，表示整體趨勢(shì)向好，但仍需再接再厲，并提出了2025年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

常務(wù)副總對(duì)2024年各類(lèi)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào)，從市場(chǎng)突破、降本增效、品控、安環(huán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面論述亮點(diǎn)與不足，并提出2025年的目標(biāo)與措施。他表示2025年我們將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，需要我們抓住機(jī)遇、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持二縮三降，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)主義，腳踏實(shí)地的迎接挑戰(zhàn)，才能保障穩(wěn)健發(fā)展。

緊接著，宣貫了集團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)主義”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)綱領(lǐng)，提出了總體目標(biāo)與關(guān)鍵舉措，并著重強(qiáng)調(diào)了管理干部、技術(shù)和市場(chǎng)人員要到業(yè)務(wù)與生產(chǎn)一線中去，旨在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

公司各模塊部門(mén)以“堅(jiān)持二縮三降，落地現(xiàn)場(chǎng)主義，建設(shè)雙循環(huán)，乘勢(shì)再成長(zhǎng)”為主題，分組討論，并展示成果。通過(guò)剖析和反思工作中存在的問(wèn)題，對(duì)2025年的工作進(jìn)行展望。

最后，總經(jīng)理鄭必福作了回顧與總結(jié)。鄭總側(cè)重分析了2024年的現(xiàn)狀和問(wèn)題，再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持二縮三降，落地現(xiàn)場(chǎng)主義。未來(lái)我們爭(zhēng)取保持合理的增長(zhǎng)，注重提升品控，防范風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)需要加快人才梯隊(duì)建設(shè)，銷(xiāo)售能力、團(tuán)隊(duì)能力以及管理能力需要并駕齊驅(qū)，打造內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，共同營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、齊心、有愛(ài)和深深自豪感的夜視麗！