#現(xiàn)金流#利潤(rùn)#老板#財(cái)務(wù)

我們企業(yè)的消失到底是沒有利潤(rùn)呢還是沒有現(xiàn)金流啊！決定一家企業(yè)生死存亡的要記得，往往不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流。利潤(rùn)等于現(xiàn)金嗎？很多老板說我有大把的利潤(rùn)，為什么不能解救企業(yè)于水火？

原因是我們有兩種利潤(rùn)，第一種叫賬面利潤(rùn)，第二種叫現(xiàn)金利潤(rùn)，這兩個(gè)要分清楚。

很多老板說我們企業(yè)有大把的資產(chǎn)，為什么還面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)呢？

就是這個(gè)因素，你要知道資產(chǎn)不等于現(xiàn)金，現(xiàn)在很多企業(yè)有的是資產(chǎn)，但是資產(chǎn)不等于現(xiàn)金呢？各位，庫(kù)存是現(xiàn)金嗎？應(yīng)收賬款是現(xiàn)金嗎？不是，所以企業(yè)有的是資產(chǎn)，但缺的是現(xiàn)金。

作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、操盤手，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要把現(xiàn)金流當(dāng)做企業(yè)頭等大事，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，關(guān)愛現(xiàn)金等于珍惜生命，那到底很多企業(yè)為什么有利潤(rùn)無現(xiàn)金。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的應(yīng)收賬款超過他的銷售額，這從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來講是極不正常的，這也是導(dǎo)致我們企業(yè)有利潤(rùn)無現(xiàn)金的核心原因。管理者應(yīng)該具備現(xiàn)金為王第一觀念，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不可能的，作為企業(yè)也是一樣。

如何把現(xiàn)金為王的理念從上到下植入到企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程里面，對(duì)于企業(yè)來講非常重要。但是現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)的順序顛倒了，企業(yè)為了拿到訂單，就不斷的開始給賬期，為了拿到訂單不斷的開始降價(jià)，結(jié)果呢訂單是拿到的，現(xiàn)金流緊張了，利潤(rùn)也不見了。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要記得三大順序，叫現(xiàn)金第一，利潤(rùn)第二，營(yíng)業(yè)額第三。要正確的經(jīng)營(yíng)順序，才有可能把企業(yè)做成基業(yè)常青。