#老板#財(cái)務(wù)#財(cái)務(wù)管理#思維#財(cái)務(wù)思維

作為一個(gè)優(yōu)秀的的經(jīng)營(yíng)者，我們具備三大思維，

第一大思維是什么？叫數(shù)字思維。無(wú)法量化就無(wú)法管理，只有數(shù)字化的管理才是科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以企業(yè)要提高管理效益，我們就必須在數(shù)字化的管理上下功夫，把量化管理作為一項(xiàng)持久的工程去把它做到位。這對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，因?yàn)閿?shù)字有幾大特點(diǎn)，簡(jiǎn)單直接、理性高效。

第二大思維叫結(jié)果思維。21世紀(jì)是只有功勞沒有苦勞的時(shí)代，說(shuō)我們過(guò)去經(jīng)常聽到很多老員工講，我沒有功勞，我有苦勞，我沒有苦勞我還疲勞，我們所有的員工都有這樣想法的時(shí)候，那是一件非常可怕的事情，員工越疲勞的時(shí)候，它的效益越低，它往往不是創(chuàng)造價(jià)值，而是損害價(jià)值。所以一定要開始結(jié)果導(dǎo)向。企業(yè)想要的結(jié)果是什么？其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是五個(gè)字，第一利潤(rùn)，第二現(xiàn)金流。我們要確保我們公司從上到下所有人都為這五個(gè)字去奮斗的時(shí)候，大家想想看，我們企業(yè)怎么可能沒有利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金流呢？這是我們講的結(jié)果思維。

第三個(gè)思維是逆向思維，凡事從自身出發(fā)，這一點(diǎn)非常重要。所以天下興亡不是匹夫有責(zé)，是天下興亡我有責(zé)任。

所以經(jīng)營(yíng)者要有三大思維，第一叫數(shù)字思維，第二叫結(jié)果思維，第三叫逆向思維。