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久德財(cái)稅為企業(yè)提供:企業(yè)注冊(cè)、代理記賬、財(cái)稅規(guī)劃、稅審、清賬內(nèi)審、財(cái)務(wù)合規(guī)、司法鑒定、高新認(rèn)證、金融服務(wù)、進(jìn)出口代理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律服務(wù)等高品質(zhì)的一站式財(cái)稅增值服務(wù)。

#老板 #財(cái)稅干貨 #注冊(cè)公司 #代理記賬經(jīng)常有老板問(wèn)我說(shuō),公司賬戶的錢轉(zhuǎn)到個(gè)人卡上都要交稅嗎?答案是不一定。比如說(shuō)A公司給王四轉(zhuǎn)賬了100萬(wàn),那這個(gè)錢呢,要不要交稅,我們一定要看背后的業(yè)務(wù),如果說(shuō)A公司是借錢給王四的,而且未來(lái)王四這個(gè)錢是要還回來(lái)的,那這個(gè)錢在財(cái)務(wù)上叫做往來(lái)掛賬,是不用交稅的。如果你是給

#財(cái)稅#老板#財(cái)稅干貨#企業(yè)企業(yè)老板一定要做的四件事兒,要全面了解企業(yè)的納稅情況,第一個(gè)就是稅務(wù)的遺留問(wèn)題,因?yàn)槟甑资菂R算清繳的時(shí)候,少交的稅要抓緊補(bǔ),作為老板一定要做到心中有數(shù),這是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)安全的問(wèn)題。第二個(gè)老板要帶頭規(guī)劃儲(chǔ)備資金,看一下年底資金有沒(méi)有問(wèn)題,現(xiàn)在整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑非常明顯,所以老板要

#財(cái)稅知識(shí)#企業(yè)服務(wù)#老板思維#注冊(cè)公司有限責(zé)任公司的老板必須要知道三種稅,一、增值稅,他呢,是根據(jù)你企業(yè)的收入繳納的稅,無(wú)論企業(yè)是否賺錢,只要有交易,都是需要繳納增值稅的。它有兩種類型的公司,一般納稅人與小規(guī)模,一般納稅人是按照增值額來(lái)交稅的,也可以理解為是銷項(xiàng)減去進(jìn)項(xiàng)的邏輯。不同的行業(yè)有不同的稅率,

#老板#財(cái)稅干貨#注冊(cè)公司#營(yíng)業(yè)執(zhí)照90%以上的財(cái)務(wù)問(wèn)題背后都不是財(cái)務(wù)問(wèn)題,都是業(yè)務(wù)問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù),不知道業(yè)務(wù)在做什么,而業(yè)務(wù)人員呢,又不理解財(cái)務(wù)的要求,總覺(jué)得財(cái)務(wù)事兒多,沒(méi)有辦法,或者不愿意提供業(yè)務(wù)上真實(shí)的情況和數(shù)據(jù),兩個(gè)部門呢,就是割裂的,這樣財(cái)務(wù)做的賬也沒(méi)有太大的意義,因?yàn)槔习宓谝豢床欢?,第?/p>

#老板#財(cái)稅干貨#會(huì)計(jì)#財(cái)務(wù)管理又到年底了,老板在財(cái)稅上到底有哪些工作是必須要做的,我給大家梳理一下。第一個(gè)就是心中有數(shù),就是老板一定要帶著我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徹底的開一次會(huì),了解我們?nèi)甑慕欢惽闆r,以及我們?cè)谪?cái)稅上還有什么遺留問(wèn)題,因?yàn)槟甑资俏覀儠?huì)計(jì)要結(jié)賬的時(shí)候,很多的會(huì)計(jì)事情和稅務(wù)都是要算總賬的,如增值

#企業(yè)管理#會(huì)計(jì)#老板#財(cái)務(wù)我說(shuō)財(cái)務(wù)不一定要懂業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)要懂合同中的涉稅條款,財(cái)務(wù)人員從-哪些維度進(jìn)行審批合同?第一要審批什么?要審批業(yè)務(wù)類型,我們?cè)鲋刀惱锩嬗?3個(gè)點(diǎn)的稅,有9個(gè)點(diǎn)的,有6個(gè)點(diǎn)的,有3個(gè)點(diǎn)的,那我們一定要細(xì)分業(yè)務(wù)類型,如硬件跟軟件雖然稅率是一樣的,但軟件有退稅啊,因?yàn)樵鲋刀惓^(guò)3%的部分即增即

#現(xiàn)金流#利潤(rùn)#老板#企業(yè)作為企業(yè)的老板,我們一定要讓我們的·企業(yè)遠(yuǎn)離現(xiàn)金流斷裂的危機(jī),沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備,不死也要半條命。我們一起來(lái)反思幾個(gè)問(wèn)題,近三年對(duì)什么樣的人沖擊最大?沒(méi)有存款的人。近三年對(duì)什么樣的家庭沖擊最大?沒(méi)有存款的家庭。近三年對(duì)什么樣的企業(yè)沖擊最大?沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備的企業(yè)。我們經(jīng)常聽說(shuō)凡事預(yù)則立,

#老板#財(cái)務(wù)#財(cái)務(wù)管理#思維#財(cái)務(wù)思維作為一個(gè)優(yōu)秀的的經(jīng)營(yíng)者,我們具備三大思維,第一大思維是什么?叫數(shù)字思維。無(wú)法量化就無(wú)法管理,只有數(shù)字化的管理才是科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以企業(yè)要提高管理效益,我們就必須在數(shù)字化的管理上下功夫,把量化管理作為一項(xiàng)持久的工程去把它做到位。這對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要,因?yàn)閿?shù)